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Ce que ça donne, en vrai

Deux situations réelles, deux types d'enjeux. Comment LEGO Serious Play permet à des équipes très différentes d'avancer en quelques heures là où des mois de réunions n'avaient rien produit.

Exemples concrets

Des ateliers pensés pour produire des décisions

Chaque atelier BricksLabs part d'une question précise et se termine avec des livrables concrets : leviers priorisés, chantiers validés, décisions actées. Voici deux exemples issus de notre pratique, anonymisés pour préserver la confidentialité de nos clients.

Séminaire COMEX

Aligner un comité de direction international sur la collaboration global / local

Un COMEX de 12 dirigeants, industrie internationale, séminaire annuel. L'enjeu : sortir des échanges polis pour identifier vraiment ce qui freine la collaboration entre le siège et les équipes locales — et prioriser ensemble les actions à engager.

🏭 Secteur : Industrie internationale
👥 Participants : 12 dirigeants (COMEX)
⏱ Durée : Demi-journée (4h)
🎯 Format : 4 séquences LEGO Serious Play

Le contexte & les enjeux

  • Silos persistants entre corporate et divisions locales — information mal circulée, décisions lentes
  • Difficulté à co-construire de manière transverse, malgré une forte cohésion interpersonnelle
  • Besoin d'autonomie locale non reconnu par la gouvernance centrale
  • Réussites collectives peu valorisées, engagement en baisse
  • Procédures de reporting vécues comme chronophages et peu stratégiques

Le déroulé de l'atelier

1
Ce qui donne de l'énergieChaque dirigeant construit et partage ce qui le motive réellement — révèle les moteurs individuels souvent invisibles.
2
Les forces silencieusesConstruction collective des points forts de l'équipe — fait émerger la complémentarité et la confiance implicite.
3
Ce qu'on veut optimiserChacun modélise un axe d'amélioration — libère la parole sur des sujets sensibles sans jugement.
4
Priorisation effort / valeurLes idées sont positionnées sur une matrice collective — les décisions émergent du groupe, pas du facilitateur.

Ce qui est sorti de l'atelier

5
leviers d'optimisation priorisés sur matrice effort / valeur
1 journée
pour obtenir un alignement que des mois de réunions n'avaient pas produit
100%
des participants ont pris la parole, y compris les plus discrets

Les 5 leviers actés en fin d'atelier

  • Circulation de l'information — effort modéré, haute valeur : mise en place d'un canal structuré corporate ↔ local
  • Co-design transverse — effort élevé, très haute valeur : ateliers de co-construction réguliers entre divisions
  • Reconnaissance et célébration — quick win, valeur immédiate : rituel mensuel de partage des réussites
  • Empowerment local — effort modéré, très forte valeur : délégation progressive, moins de contrôle centralisé
  • Simplification des procédures — effort modéré, valeur stratégique forte : refonte du reporting pour libérer du temps décisionnel
"L'atelier a révélé à la fois la solidité de l'équipe et les vrais points de friction. En moins d'une demi-journée, nous avions un plan d'action que chacun avait contribué à construire — et donc envie de porter."
Réseau professionnel

Aider un réseau à se repositionner stratégiquement au-delà de son événement phare

Un réseau professionnel territorial d'une vingtaine de membres actifs. Un actif reconnu — leur événement annuel — mais une interrogation de fond : quelle valeur l'association apporte-t-elle le reste de l'année ? L'atelier LSP a servi à co-construire un diagnostic partagé et une feuille de route.

🤝 Secteur : Association / réseau territorial
👥 Participants : 20 membres (CA + actifs)
⏱ Durée : Journée complète
🎯 Format : Diagnostic + vision + priorisation

Le contexte & les enjeux

  • Fort capital de notoriété autour d'un seul événement annuel, mais peu de continuité sur le reste de l'année
  • Membres peu actifs entre les événements, difficulté à animer un vrai réseau
  • Absence de revenus récurrents, dépendance à des sponsors opportunistes
  • Question identitaire : quelle valeur unique l'association apporte-t-elle dans l'écosystème ?
  • Compétences internes riches mais sous-exploitées

Le déroulé de l'atelier

1
Diagnostic partagéQu'est-ce qui fonctionne vraiment ? Chaque membre construit et argumente ses forces — crée un socle commun objectif.
2
Fragilités structurellesCe qui fonctionne moins — modélisé avec les LEGO, exprimé sans tabou ni jugement personnel.
3
Vision "futur idéal"Chacun projette l'organisation dans 2 ans — fait émerger les grandes aspirations collectives.
4
Priorisation court / moyen termeLes idées sont classées selon leur urgence et leur impact — le CA repart avec 5 arbitrages concrets à trancher.

Ce qui est sorti de l'atelier

5
chantiers structurants identifiés et priorisés pour les 24 prochains mois
1 journée
pour produire un alignement stratégique que personne n'avait réussi à formaliser seul
20 / 20
membres ont contribué activement, même les plus réservés sur les sujets stratégiques

Les 5 chantiers actés en fin d'atelier

  • Sécuriser le modèle économique — passer d'un sponsoring opportuniste à un financement récurrent pluriannuel
  • Passer d'un événement à un rythme annuel — calendrier de rendez-vous récurrents pour fidéliser et communiquer
  • Créer des "ponts" post-événement — relation annuelle avec partenaires, rencontres chez les lauréats, liens avec incubateurs
  • Activer les expertises internes — ateliers et conférences animés par les membres pour créer de la valeur tout au long de l'année
  • Clarifier le positionnement — définir la valeur unique de l'association dans l'écosystème local
"L'atelier a révélé un alignement fort sur le diagnostic et une énergie collective réelle. La suite ne relevait plus de l'idéation, mais de la décision — et tout le monde était prêt à décider."
Votre situation

Vous vous reconnaissez dans l'un de ces contextes ?

Chaque atelier est conçu sur mesure à partir de votre enjeu réel. Que vous soyez un COMEX en séminaire, une équipe en transformation ou un réseau en quête de cap, nous partons toujours de votre question pour concevoir le bon format.

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Autres contextes

Pour quels autres enjeux ?

Les ateliers BricksLabs s'adaptent à de nombreuses situations d'équipe.

🔭

Bilan & vision d'équipe

Faire le point sur une année, révéler ce qui a vraiment fonctionné, projeter collectivement la suite. Format idéal pour les séminaires de fin d'année.

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💡

Créativité & innovation

Sortir des angles morts, générer des idées nouvelles et les confronter à la réalité en quelques heures. Pour les équipes qui cherchent à innover sans réunions stériles.

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🧭

Vision stratégique

Aligner une équipe de direction sur une vision commune, identifier les priorités et formaliser une feuille de route que chacun s'approprie.

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Un atelier conçu autour de votre enjeu réel

Session découverte gratuite de 30 min. Devis personnalisé sous 48h. Satisfaction garantie ou don à une association.

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